说到这儿，李明山感觉有些口渴，他拿起桌子上茶杯把水一饮而尽，接着说道：
“说实话，这个问题我觉得自己想的也是比较简单，真正沟通起来也是很复杂，最后没有办法，我承认我用了我之前的关系。
我找了昊阳保健品公司的总经理，让他协调了这件事情，最终也算是把这个事情给处理掉了。
现在我们衡山昊阳保健品工厂所有的生产线都是从周边几个工厂迁移过来的过多生产线。
而我们现在生产的产品呢，也基本上是给其他几个工厂作为供应商，严格意义上来说，我们衡山昊阳保健品工厂现在虽然开始取得盈利，但是我们还不能算是真正的盈利。
而且我们衡山昊阳保健品工厂现在严格意义上来说还是存在畸形。
当然这些还不是最重要的，接下来还有最大的一个难题，那就是咱们衡山昊阳保健品工厂管理的问题。
说实话，我当时来到咱们衡山昊阳保健品工厂之后，真的很诧异，我万万没有想到咱们昊阳集团旗下的企业竟然还有管理这么混乱的企业。
当时我来的时候，衡山昊阳保健品工厂一个工厂几个副厂长，车间主任更是一大堆，生产工人更是乱七八糟的，根本就像一大锅粥一样。
而且最让我诧异的是咱们衡山昊阳保健品工厂竟然走的是大锅饭制度，也就是说不管你是干多干少，干好干孬，最终的工资都是一样，没有绩效考核，没有奖励，更不用说有加班补贴了。
这也就导致整个衡山昊阳保健品工厂所有工人虽然对工厂有着非常深的感情，但是他们的工作积极性确实非常的低。
毕竟你干多干少都是一个样，大家的积极性能高才怪。
我知道，要想让衡山昊阳保健品工厂彻底的扭亏为赢，那就必须解决他们的管理问题。
但同样最棘手的问题又出现了，因为衡山昊阳保健品工厂这里的工人大部分文化素质比较低，他们的管理都处于最基本的管理状态，如果过于复杂，他们根本无法接受。
现在咱们昊阳保健品工厂基本上已经开始进行了体系管理，但是如果说我把咱们其他公司的体系管理引入到咱们衡山昊阳保健品工厂，我可以直白的说根本无法运行。
要求太高，工人素质太低，无法相匹配，这样就会导致整个工厂根本无法运行，甚至还不如之前吃大锅饭，这种制度更适合衡山昊阳保健品工厂。
但是同样的问题又出现了，如果让衡山昊阳保健品工厂再按照这种管理制度进行管理，那么员工的积极性无法提升，公司的管理制度过于低下，效率过于低下，对于衡山昊阳保健品工厂要想再扭亏为盈根本是不可能的。
面对这种情况的话，我对衡山昊阳保健品工厂进行了专场专制。
我的办法是把衡山昊阳保健品工厂的管理人员首先进行了一批精简。
毕竟之前的管理人员实在是太多，而且咱们昊阳集团总部之前也不是经过一次大精简嘛，我觉得这也是非常合理的，毕竟只能精简上阵，要不然带着那么多无用的东西，根本无法快速提升衡山昊阳保健品工厂的效率。
在完成人员精简之后，接下来那就是管理制度的制定。
董事长，赵总，我刚才也给你们说了，衡山昊阳保健品工厂的员工们的素质还是比较低的，如果给他们制定过于复杂的管理制度，他们是无法适应的。
所以我在衡山昊阳保健品工厂制定的制度时候就非常简单，哪些事情可以做，哪些事情不可以做，就这么简单，可以做的你去做就行，不可以做的千万不要做。
我不会告诉你理由，但是我会告诉你哪些可做，哪些不可做。
当然在你们听来这种管理制度非常的low，而且非常的不人性化，但是对于我们衡山昊阳保健品工厂来说，这种制度却非常的适用。
在制度实行之后，我们横山昊阳保健品工厂的管理立马就焕然一新，因为大家知道哪些可以做，哪些不该做，只要知道这些就行了，因为至于原理，至于更深刻的东西，至于写文件不需要。
最主要的是我们现在衡山昊阳保健品工厂，我们只是生产国内的产品，咱们国内的产品目前并不需要体系建设。
可以说，我们只是抓住了这个漏洞。
其实衡山昊阳保健品工厂也有人提出不同的异议，他们认为我们衡山昊阳保健品工厂的发展是有问题的。
不过，我却不这么认为，我认为我们衡山昊阳保健品工厂对于咱们整个集团来说存在的意义却是非常的大。
首先，我们衡山昊阳保健品工厂为咱们国内的产值提供了新的动力，同时也提供了一个新的思路。
那就是我们为什么不能把东部沿海地区那些淘汰的产能淘汰到咱们中西部地区，这里咱们工资低，人员多，而且工人大多吃苦耐劳，咱们的产品很多都是能够生产出来的。
如果说是在东部进行生产和西部进行生产，咱们的成本能够相差接近一半，而这些就是咱们的利润。
董事长，赵总，我觉得接下来咱们昊阳大健康的生产模式完全可以分开，咱们国内产品毕竟要求不高，而且对体系建设的要求也不高，我们就可以在中西部进行生产。
而对于那些要求比较高的国外出口产品，我们完全可以在东部的工厂进行生产。
出口产品价格高，利润高，咱们的生产成本也高，这是可以接受的，同理，咱们国内的产品价格低成本也低，当然咱们的生产工艺也相对较低一些，这也是可以接受的。
我觉得如果咱们把这些资源进行良好的整合，对于咱们昊阳大健康来说将是一个质的飞跃。
当然我认为这不仅仅是对于咱们昊阳大健康来说，对于其他的工厂我们完全也有借鉴的意义。”