一个是一万比一的置换比例。
一个是一比一的置换比例。
除此之外，系统还有一个限制。
盈利置换，可以随时置换成个人资产。
亏损置换，必须等到所属企业破产之后，才能一比一置换。
这也就意味着，盈利置换，短期内能获取个人财产。
亏损置换，则更像是放长线钓大鱼。
两者各有优劣，苏牧没有盲目的选择后者，而是先做了个小测试。
他用了半年的时间，努力去经营红象食品有限公司。
成绩斐然。
短短半年的时间，苏牧让红象食品有限公司的总资产增加了5000万。
结果
换算成个人资产之后，最终只有可怜的5000块钱！
辛辛苦苦半年的时间，5000块钱？
这tm还没有去工地搬砖搬半年赚的多！
这谁受的了？
既然盈利这条路走不了，苏牧果断选择了后者。
努力的亏损！
因为1098条款的限制，想要在正常经营状态下，让一个月营收几千万的公司出现亏损，这可不是一件容易的事情。
苏牧绞尽脑汁，在符合系统规则的范围内，还真让他想到了一个办法！
那就是增加人力成本的支出！
怎么增加人力支出？
当然是提供各种保障了！
什么？别的企业交五险一金？
太少了！
我们红象食品有限公司除了给员工交六险一金之外，还给红象的员工提供寿险。
只有寿险就完了？
那怎么可能？员工的家人不是人吗？
全都一套保险全都安排上！
就这样，红象食品有限公司，每年给一个员工光是交保险费就达到了15万之多。
幸福感妥妥的！
至于工资这块！
什么？别的同类企业员工基础公司3500？
我们红象企业自然不能少！
直接五千起步！
别人一年十二薪？
对不起，我们十四薪起步！
员工生日？
3888大红包！
员工结婚，18888大红包！
员工搬家， 6888大红包！
员工生孩子9888大红包！
员工离婚？
这个还真没有。
一套福利政策下来，红象食品有限公司的成本直接翻了五六倍。
盈利直接变成了负数！
终于，在苏牧的‘努力’下，红象食品有限公司，终于走到了破产的边缘了。
想到马上就要到手的38亿，苏牧嘴角忍不住露出一抹微笑。
然后微微闭上眼。
三年了！
结束了！