如果要落到具体的事情上，那就是小公司老板冲锋在前，中型公司老板中军压阵，大型公司老板更多的精力在后勤上。
如果从职务角度来说呢，小公司老板就是业务组长，中型老板是业务经理，大型公司的老板是业务副总。”
“啊？那谁是老总了？”
张彦明摇了摇头：“私人企业的老板很难把自己摆在老总的位置上。国外公司达到一定规模以后，为什么就会走职业经理人的道路？
其实就是这么个道理，老板是当不了老总的。或者可以担任董事长，但也是极少数人能做好，就不用提那些接班人了。富不过三代是有道理的。”
“国内的企业管理有这么不正规吗？”
“董事长在做总经理的活，总经理抢副总的活，副总其实就是个经理，然后下面员工在每天讨论战略问题。
我没开玩笑，这就是国内企业的现实现像。
为什么我说老板当不了总经理或者董事长？就是他会抢下面的活，注意力总会盯在细节上，但事实上，董事长是战略职务，总经理是宏观职务。
所以我才说要有完善的制度和独立的监督体系。
国外那些百年大企业的老板大多都是监事会主席，基本上不干涉日常运营，这还是值得我们思考和学习的。”
“做自己擅长的？没有擅长就去监督？”
“对，就是这么个道理，人无完人。但是国内不是这样，国内流行的是说你行不行也行，都感觉自己才华横溢无所不能，然后还不能承担责任。”
“所以你不管公司？”
“不是，我这个情况不一样，我是现役军官嘛。
枫城和其他企业也不一样，不是集团公司，每一块都是独立的，都是总经理负责制，红叶其实就是个大管家，靠的是制度。”
“监督？”
“也算是吧，肯定是有全面的独立监督体系。我这边真的每一块都是独立运转的，包括人事和财务，大家之间都是合作，都有自己的目标和利益诉求。”
“那你怎么保证一个垂直系统里面的健康情况？比如这个物流，全国都有吧？”
“其实问题一般都不会出现在高层。高层的诉求这方面一般都是和公司一致的，我是指私人企业的职业经理人。