“嗯，乐园规划例会，明天应该要把水流湖泊定下来，这个得先施工开挖，修河堤建桥，水系做好以后才是其他建筑。”
“那能方便吗？不会影响中间的施工？”
“不放水，就是挖沟修渠累堤建桥，中间会留一条车道出来，等水系中间建筑完成了才把最后这点疏通，然后放水。就是得先把它的主体弄出来，这样才直观。”
“是你感觉直观吧，我怎么感觉人家都是最后弄水道，都是先盖楼。不管，你去吧，我明天这边也有会。地产公司例会。”
“你说，咱们是不是也弄个经理人例会？所有公司的负责人定期到一起开个会，用两三天的时间。”
“有必要吗？我感觉现在的会就挺多了，好像总是在开会。现在理解镇府为什么天天开会了，国家那么大，地区那么多，大事小情的都得研究讨论。”
“开会和开会不一样。真能解决问题，会议决定真能切实落实，这种会就必须开。
那种去坐坐喝杯茶，讲话的不知道在讲什么，参会的不知道说什么，开完回头就忘了什么事解决不了的，开他干什么？
或者有了决定落实不了的，开了又有什么意义？
我是想事情越来越多，大家越来越忙，定个时间大家隔一段时间能到一起坐坐，聊聊天，互相了解一下情况，也当散心了。
要不然慢慢的大家越来越远，也就生疏了。
也可以谈谈工作自我总结一下，不过还是以放松休息为主，增进一下感情，也让大家了解一下其他公司的工作状态，了解一下其他人的状态。”
“在哪开？”
“你不是弄了那么多度假酒店吗？轮着来呗，也给你酒店增加点人气，带点客流。”
“我还打算以后地产例会放到酒店开呢，大家顺便到处看看散散心。仙媛说她那边的公司以后总部例会也要放过来，还说让王洪刚把物流安保那边的例会也过来开。”
“嗯，咱们手里四个系统，地产，科技，汽车，物流，一年到头可是正经要开不少会，那恭喜你，酒店要开始盈利了。”
“还有你投资占股的那些公司不算？安保这么总是附属在物流下面是不是也不好？物业这边到底应该归到地产这边，还是安保这边？
网络公司那边是独立一个系统还是归到科技电子这边？感觉有些事习里糊涂的，也不知道是对是错，是不是应该调整调整。
你现在越来越懒了，以前都是把事呢安排好理顺了交给我，现在干脆就往我这一塞就不管了。我感觉我现在比国家领导人都忙。”
“行，等八月份把大家都叫到渝州去，把所有这些事都讨论讨论解决一下，商量一个大家都认可的方法出来，制定一部内部纲领。”
“八月呀？也行吧，那我明天叫人通知一下，让大家提前做好准备。要几天？”
“十天吧，难得聚一次顺便休息休息，那边还是有不少值得玩值得看的东西……让他们带上家属，让大家都熟悉一下，顺便刺激刺激单身的家伙。”