“交给我呀？”张彦明有点迟疑。
他自己的关注重点是在商业片上。
马上就是大片时代了，票房节节上升，这会儿没人想得到一个贫瘠到巴片印片都排队挤着看，因为电视普及导致大面积电影院长草的地方，十几年以后会变成世界第二大票仓。
张彦明一早就在布局了。
建立院线，大量的在全国收购改造电影院，成立影视中心。
过去的电影院俱乐部都是一个大厅，一块荧幕，几千几百人坐在一起看一部片子。
那时候一部电影在一个影院的放映期最长都不会超过一周就得给新片让地方了。
电影院的多厅改造是从98年开始的，从申城开始向全国漫延，但规模都不大，效率也不高，全国范围内都是由电影制片厂自己收购改造的，商业还没进入到这一块。
这也就是最初的野生院线了。
电影院的改造成本不算高，平均一个千人座的老式电影院需要资金也就是一百万左右，这会儿钱还是挺值钱的。
不过随着改造带来的设备费用就高了，平均一个千人场馆改造后的设备费用在五百万到一千万之间。
所以这会儿来说，这就是个大坑，除了制片厂没有谁有兴趣。有这钱买块地盖房子卖不香啊？
就算制片厂本身其实意见也不统一，必竟需要的资金没有底儿，而收回周期暂时来看那就是遥遥无期的。
所以效率就自然而然了。
申城联合大张其鼓的张罗了两年，改造了三个半，四平，国泰，曹阳和天山（未完工）。
京城这边好一点儿，华影集团出手，两年来也不过不到三百块荧幕，这就是全国第一了。不算张彦明这边。
平均一块荧幕三百万的资金，在这会儿真不是小钱。
张彦明的红星院线这会儿四千多块荧幕，铺了全国三百多个城市，已经花了近百亿进去，合十二亿米刀。
如果不是需要军影的牌子，他的股份早就压没有了。
现在经过协商，电影院资产算是工作室的，接受红星院线的统筹指挥，这才给军影保留了百分之二十股份，全看那块地的面子。