入驻的行业大佬也算有层次，属于是很多年轻网民比较好奇的对象。
跟周宽发现‘知乎’项目上存在问题时，脑子里想过的简单改正方案差不多。
倒是周宽并不意外肖柯也能想到这些，因为本就简单。
‘知乎’这样的产品，初期发展推广也不复杂：
做足调性→维持热度→培养网民好奇度→开放式发展。
这也是大多数互联网社交属性产品的发展方向，无非是大同小异。
再说鸿鹄还有成功的参照物：曾经的微博产品。
所以并不稀奇。
也是周宽在上个月简单考虑后，决定直接甩手走人的原因。
肖柯如果连参照成功目标再量体裁衣都不会，那就真的是一点用都没有了。
站在周宽、谭晓蔓的角度，他们都认为对肖柯来说只需要清晰自己的定位，然后按部就班的执行就行。
鸿鹄不像其它创业团队，像是什么资金问题等等，根本就不用他肖柯去操心……
翻完邮件内容后，周宽也没闲下来，打开了浏览器。
方案做得不错归不错，具体落地是什么情况，还得看市场反响。
料想还可以，谭富婆这玩意虽然懒了点，骄傲了一点，正事上还是不会乱下结论，起码会有个了解。
果然，周宽通过关键词检索就发现了不少相关类目。
新浪、鹅厂两家在去年分别收购整合不同的微博产品至今也有两个月了，各自在明里暗里的较劲，让微博产品隐隐然有国内社交型社区式网络产品龙头老大的意思。
相当多的链接条目都是指向不同的微博产品。
周宽就也不啰嗦，直接一步到位去了新浪运营的新浪微博平台。
热搜榜前排就看到了相关话题：
知乎发现世界
就这么粗略一看，周宽也分不清是鸿鹄花钱上的，还是热度到了自然上的。
讨论热度倒是不低。
主要现在新浪微博的日访客数量已经有个三五百万的规模了，日发博量妥妥突破了千万，浏览量更是起飞到破亿了。
鹅厂在这方面就还是跟周宽上辈子印象中的那样，差点意思，上层没那么重视。
毕竟鹅厂跟新浪也不在一个量级。
新浪可能没有微博这个产品，就没声音了，鹅厂少个微博无所谓，它们还有qq，还有依托于qq发展出来的丰富产品线，比如游戏。
这些念头在周宽脑子里也就是一闪，他的重点放在了网友讨论上。
“就一句话，谁有邀请码，我中毒了，特别想去参与一下。”
“‘知乎’这个名字起得真不错，可惜我注册不上！”
“是‘知乎’用户的出来冒个泡，把那个辞旧迎新展望未来的活动内容分享一下，大佬们怎么看待明年(2010年)的发展情况，我坐在家里能不能捡钱就看大佬们了！”
“楼上伞兵＋韭菜，没救了没救了！”
“对对对，我只是想去看看大佬们回答问题的逻辑，那还想跟着捡钱，人大佬们张开口袋正等你。”
“……”
“‘知乎’用户偷偷说一句，元旦‘知乎’就开始了经典内测，那时候虽然也是邀请制，但能混上，你们错过了！嘿嘿！”
“我也是那时候混上的，不过当时开放的也不多，就300个名额，只是这次更离谱，只有150个，而且行业大佬还占了名额，只是注册没有活跃度的用户还没有邀请权！”
“……”
最后周宽看到了一个熟悉的id‘沙雕一海’以图片的形式发出来的总结内容：
“虽然我本人不是用户，但有幸借了个账号登录看看；
首先说结论：‘知乎’这款产品的野心很大。
简单说一说我的分析：这款产品的发展方向应该与现有论坛、社区完全不同，更倾向于行业专业；
因为我看到了一些与问题不相关的回答会被折叠，严重者甚至会被短时间禁止发言；
也花了半天时间看了你们所说的，我只能说元旦的‘知乎’与现在的‘知乎’几乎是两款产品。”
“……”
从微博平台再到其它平台扫了一圈，最后周宽也点进了知乎。
有wap页面的适配，能看到的部分整体观感尚可。
‘犹抱琵琶半遮面’上处理得不错。
当然啦，毕竟是周宽自己给出来的产品方案，通过程序实现出来的效果跟他提出来的方向有关，交互形式上不会差到哪里去。